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LA GESTION DES SALAIRES

Il faut préciser préalablement que cette tâche doit être effectuée de manière continue. Le directeur des ressources humaines doit savoir comment gérer les salaires de plusieurs types d’employés. Il détermine l’ensemble des critères de la rétribution. Par exemple le salaire doit tenir compte de la compétence d’un employé, de la difficulté de ses taches, de son expérience. Le directeur des ressources humaines doit également tenir compte dans certains cas de la partie de la rémunération qui varie selon le résultat de l’employé. Il doit également déterminer le montant des avantages en nature.


GESTION DES COMPETENCES DES EMPLOYÉS

Les compétences que l’entreprise doit utiliser changent rapidement. En effet, les besoins des clients qui évoluent et la concurrence font évoluer l’emploi également rapidement. Une entreprise doit souvent évaluer les compétences des employés et l’impact des politiques de gestion des ressources humaines qu’elle a choisies afin de les corriger.

Ainsi la gestion des compétences des ressources humaines (rh) permet de rendre l’entreprise plus compétitive en optimisant l’utilisation des employés. Même quand les politiques sont bonnes et quand les employés d’une entreprise sont motivés, si cette analyse n’est pas effectuée de manière périodique, l’activité de l’entreprise peut diminuer.


Du fait du rôle important des ressources humaines (rh) et de leur gestion dans le développement d’un pays, plusieurs économistes ont étudié les meilleures méthodes de gestion de ces dernières. La gestion des ressources humaines est une tâche de direction qui permet à une organisation d’améliorer son activité. Jadis cette science de management était appelée « administration du personnel ». Elle a évolué rapidement et ses objectifs ont souvent changé dans le but d’améliorer les conditions de travail des employés.

Pour ce faire, les théories de la gestion des ressources humaines déterminent les politiques qui permettent d’améliorer plusieurs domaines : la gestion des salaires, la gestion des compétences des employés et de leur évolution professionnelle, la gestion de la formation, la gestion sociale, le bilan des performances.


GESTION DE LA FORMATION

Son but est de permettre aux employés de l’entreprise de développer rapidement leurs compétences. Ainsi elle permet à ces derniers de compléter leurs formations. Elle leur permet également d’améliorer leur savoir-faire. Les formateurs apprennent aux travailleurs de nouvelles valeurs et de nouveaux comportements à même de leur permettre de résoudre les problèmes d’inefficience de l’entreprise.


GESTION SOCIALE

Le directeur des ressources humaines doit déterminer les meilleurs politiques afin d’améliorer les conditions de travail Il doit privilégier le dialogue social afin que chaque employé travaille dans de bonne conditions dans la société. Il doit être à même de résoudre les conflits sociaux et connaitre le droit du travail pour mener à bien sa mission de gestion des ressources humaines (rh).


BILAN DES PERFORMANCES

Le directeur des ressources humaines doit choisir les meilleures méthodes pour évaluer de manière équitable les performances des employés de l’entreprise. Cela est souvent chose délicate car les professions sont différentes et certaines sont plus faciles à évaluer. Par exemple la performance d’un commercial est facile à évaluer (calcul du montant de ses ventes…)